Vakfın stratejisini nasıl belirleyip yürüttünüz?
HP: Strateji çalışmaları kapsamında Vakfın mevcut durum analizini yaptık, var olma nedeni ve kurumsal kimliğini gözden geçirdik.
Mevcut durum analizinde gördük ki; Sabancı Vakfı, kurucusu olduğu Sabancı Üniversitesi’nin faaliyete geçmesinden başlayarak, kaynaklarının önemli bir kısmını üniversiteye tahsis ettiği için, yeni yatırımlar yapmaya kaynak ayırmayı durdurmuştu.. Bununla beraber, eğitim, sağlık, kültür tesisi gibi yatırımları ortaya çıkartacak hayırseverlik anlayışı, diğer kurum ve kişilerde gelişmiş, bu alandaki ihtiyaç yeni hayırsever kişi ve kurumlar tarafından karşılanmaya başlamıştı. Bu anlamda, Sabancı Vakfı olarak yeni bina-tesis yapmak yerine mevcut yatırımlarımızı geliştirmeye odaklanmayı benimsemeyi uygun gördük. Ayrıca, Türkiye ve dünyadaki sivil toplum alanındaki gelişmeler üzerine yaptığımız çalışmada, Vakfımızın odaklanması gerektiği alanların, daha geniş kitlelere hitap edecek ve toplumsal gelişime katkıda bulunacak programlar olması gerektiğini tespit ettik.
Zerrin Koyunsağan (ZK): Dünyadaki sosyal değişimin sonucunda, uluslararası düzeyde sosyal sorumluluk anlayışındaki değişimin Türkiye’yi de etkilediği ve 3. Sektör olarak adlandırılan sivil toplum alanında son beş yılda görüldüğü gibi önümüzdeki beş yıl içinde de Türkiye’de daha hızlı ve önemli gelişmeler olacağı öngörülüyor. Bu doğrultuda stratejik alanlar ve araçların derinlemesine incelenmesi ve farklı fikirlerin alınması amacıyla 100’ü aşkın uzman kişinin katılımıyla Arama Konferansları düzenledik (3 Açık Alan Toplantısı, 1 Karar Konferansı). Tüm bu çalışmalar sonucunda, üretilen yenilikçi uygulamalar ve yeni alanlar ile ilgili fikirler Mütevelli Heyetimiz tarafından değerlendirilerek Sabancı Vakfı’nın geleceğine yönelik öncelikleri belirlendi.
Yeni program alanlarımız Kadınlar, Gençler ve Engelliler olarak, Sabancı Vakfı’nın var olma nedeni de “Toplumsal potansiyelin gelişimini sağlamak ve toplumsal duyarlılık bilincini gelecek nesillere aktarmak için özgün, yenilikçi ve kalıcı değerler oluşturarak fark yaratmak” olarak belirlendi.
Vakfın adını neden değiştirdiniz?
HP: Yeniden yapılanma sürecimizde kalıcı eserlerimizi de gezip bunların eksiklerini tespit etmeye çalışıyorduk. Uzun yıllar boyunca ortaya çıkartılan kalıcı eserlerimizi yerinde görmek ve yönetimleriyle ilişkileri geliştirmek için Türkiye çapında ziyaretler başlattık.
Çalışmalarımızın daha ilk aşamasında çok önemli bir şeyi fark ettik: Vakfımızın kısa adı olan “Vaksa” pek bilinmiyordu, hep arkasından Sabancı Vakfı eklemesini yapma gereğini duyuyorduk. Durumu Mütevelli Heyetimize aktardıktan sonra yaptığımız ilk işlerden biri de Vaksa adını “Sabancı Vakfı” olarak değiştirmek oldu.
 |
|
